Эффект от производственной системы ЧМК составил 1,6 млрд рублей

Челябинский металлургический комбинат с 2021 года внедряет принципы бережливого производства. По итогам 2025 года совокупный экономический эффект для Группы «Мечел» достиг 1,6 млрд рублей.
27 февраля, 2026, 06:05
2
Активное применение мероприятий по совершенствованию производственной системы на Челябинском металлургическом комбинате началось в 2021 году.
«На ЧМК процесс совершенствования Производственной системы работает стабильно, важно не останавливаться на достигнутом. Основная задача не просто использовать инструменты, а изменить сам образ мышления и привычные подходы. Это сложно, но результаты уже есть: удачные решения получается оперативно масштабировать как на подразделения комбината, так и на другие предприятия Группы «Мечел»», – отмечает генеральный директор ПАО «ЧМК» Алексей Толстиков.
Концепция нацелена на оптимизацию производства, максимальное устранение потерь и вовлечение каждого сотрудника в процесс улучшений. В качестве базовых методик используются:
  • принципы системы 5С для организации рабочего пространства;
  • быстрая переналадка и всеобщее обслуживание оборудования;
  • картирование и анализ производственных процессов.
Число сотрудников ЧМК, владеющих инструментами бережливого производства, увеличилось до 4000 человек после того, как в 2025 году дополнительную подготовку прошли еще 2000 специалистов.
В прошлом году на предприятии углубили подход к сбору предложений по улучшениям от работников. Всего было подано более 2500 инициатив, из них реализовано свыше 1500. Активно внедряются дашборды – цифровые площадки с визуализацией производственных, финансовых и экономических показателей в виде диаграмм, схем и графиков, что позволяет оперативно отслеживать ситуацию и реагировать на изменения.
Еще одним нововведением стала цифровая платформа управления задачами, где все поручения вносятся в единый протокол. Это обеспечивает четкое распределение ответственности, прозрачные сроки и контроль прогресса на каждом этапе.
В цехах комбината общее количество информационных центров превысило 100 штук, причем 40 из них разместили дополнительно. На них отображаются результаты реализации предложений по улучшениям и порядок подачи новых инициатив, что поддерживает обратную связь с персоналом и мотивирует сотрудников.
Было реализовано более 20 проектов по минимизации простоев оборудования, что сократило их количество и длительность, напрямую повысив производительность прокатных цехов.
Специалисты предприятия разработали и внедрили систему «Мобильный обходчик 5С» – IT-решение для автоматизации обходов и осмотров оборудования, а также проверки соответствия рабочих мест принципам 5С. Система функционирует на базе веб-портала и мобильного приложения.
Челябинский металлургический комбинат входит в Группу «Мечел» и является одним из крупнейших в России предприятий полного цикла по выпуску качественных и высококачественных сталей, а также основным производителем нержавеющей стали. ЧМК имеет право присваивать продукции собственный индекс «ЧС» («Челябинская Сталь»). Группа «Мечел» объединяет производителей угля, железной руды, стали, проката, ферросплавов, тепловой и электрической энергии.
Читайте также